3月3日，又一個(gè)在水泥界享有盛譽(yù)的民營企業(yè)家走了，重慶小南海水泥廠廠長、市人大政協(xié)委員、重慶市水泥協(xié)會(huì)終身名譽(yù)會(huì)長邱沛陽先生因病逝世，終年72歲。

市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是一個(gè)易產(chǎn)生浮躁、焦慮的時(shí)代，文化思潮與價(jià)值觀日益多元，社會(huì)與個(gè)體越來越計(jì)較功利，企業(yè)改革中有理論失范，實(shí)踐偏差的現(xiàn)象，幾乎所有的企業(yè)家都面臨著同一個(gè)問題：如何使用財(cái)富？如何回報(bào)社會(huì)？邱沛陽先生用實(shí)踐交出了一份圓滿的答卷，概括地說，就是兩句話：在傳承中守正，在變革中出新。守正，是指辦企業(yè)要堅(jiān)守道義、規(guī)矩、常識(shí)和規(guī)律；出新，是指面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)問題、改革問題，不抱殘守缺，不盲目跟潮，創(chuàng)出一條適應(yīng)國情的新路。

理想的企業(yè)沒有固定的模式，但一定有獨(dú)特的個(gè)性。邱先生沒有把企業(yè)當(dāng)作自己的私產(chǎn)，而看作是全體員工的，依靠員工辦企業(yè)是他一貫的宗旨。改制尊重員工意愿，讓員工選擇適合企業(yè)的改革形式；他充分發(fā)揮職工民主管理的作用，在民營企業(yè)實(shí)行廠務(wù)公開；他不搞家族制，廠級(jí)和處室主要部門的管理人員都不是他的親屬；作為民營企業(yè)“老板”的他，和職工“三同”：同住員工宿舍樓，同和員工吃食堂，同在一個(gè)沒有隔離的寫字間式的辦公室辦公。

他堅(jiān)持做到：職工代表大會(huì)制度不變，職工不裁員，不下崗，不把包袱推向社會(huì)；職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)等待遇不變，職工工資福利增加，上交稅和社會(huì)貢獻(xiàn)增加。改制六年來，被上級(jí)和社會(huì)公認(rèn)為企業(yè)改革的成功典范，《重慶日?qǐng)?bào)》、《重慶電視臺(tái)》等多家媒體曾予以報(bào)道。

為解決住房問題，他主持修建員工住房300多套，多為126m2～150m2的雙衛(wèi)住房，單身員工住進(jìn)了公寓樓。企業(yè)員工全部實(shí)行一日三餐的免費(fèi)自助餐。連續(xù)幾年組織“新、馬、泰、港、澳”全免費(fèi)出國游，使工人從內(nèi)心感受到他們?cè)谄髽I(yè)的主人翁地位沒有變。

邱先生熱心公益、回報(bào)社會(huì)。企業(yè)地處大渡口區(qū)不發(fā)達(dá)的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從1995年起先后無償投資1200多萬元新建和改建硬化了三條連通鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的公路，累計(jì)18.6公里，至今還無償承擔(dān)近10公里的鄉(xiāng)村公路維護(hù)保養(yǎng)，受到市、區(qū)交通部的表彰。無償投資500多萬元修建了規(guī)范化的農(nóng)貿(mào)市場，入場交易攤戶全部免費(fèi)，工商管理等費(fèi)用由企業(yè)每年定額上交工商部門。為解決中、小學(xué)師生行路難，一次捐資80多萬元修通水泥公路，并以自己母親的名字和政府共同設(shè)立了“國芳助學(xué)基金”，對(duì)貧困學(xué)生給予長期關(guān)注。有多名企業(yè)和相鄰困難村民的子女考上大學(xué)后，由企業(yè)資助學(xué)生在校的全部基本費(fèi)用。

積極吸納下崗職工。在企業(yè)發(fā)展過程中，凡有用工需求，均優(yōu)先吸納下崗職工，從2000年以來，企業(yè)累計(jì)已安排下崗職工150多人。為增加農(nóng)民收入，在用工時(shí)也優(yōu)先考慮農(nóng)村勞動(dòng)力，現(xiàn)已安置企業(yè)所在鎮(zhèn)村農(nóng)民工300多人就業(yè)。與本地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、居民非但沒有糾紛，而是和諧相處，共謀發(fā)展，社會(huì)穩(wěn)定。

邱沛陽先生用自己的行動(dòng)，回答了如何做人，如何做企業(yè)，如何帶動(dòng)大家共同致富，這對(duì)于尚處在經(jīng)濟(jì)多元化時(shí)期的企業(yè)，有著重要的啟迪和借鑒意義。他將永遠(yuǎn)活在我們心里。