陽春三月，國電蘭州施工現(xiàn)場展現(xiàn)著勃勃生機(jī)，呈現(xiàn)出一派繁忙景象，在主廠房、鍋爐房等各個作業(yè)面，項目建設(shè)者加班加點(diǎn)、堅守現(xiàn)場的情景處處可見。項目部抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，全力確保6.30日實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)。
　　全力以赴  保安全
　　自開工伊始，項目部認(rèn)真貫徹落實2018年公司安全1號文要求，從項目領(lǐng)導(dǎo)到施工隊伍各級責(zé)任人履責(zé)到位，保證體系、監(jiān)督體系強(qiáng)化監(jiān)管，突出抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)策劃實施和隱患排查治理工作，開展了“節(jié)后復(fù)工檢查及安全文明施工聯(lián)合檢查”與“機(jī)械月度檢查”等安全檢查，日常加強(qiáng)高處作業(yè)、起重作業(yè)、交叉作業(yè)的管理。充分發(fā)揮專業(yè)“5+2”職能化管理作用，相繼開展了施工用電、機(jī)械管理、焊接、腳手架等專業(yè)職能化大檢查，檢查內(nèi)容全面仔細(xì)，問題整改落實到位。兩會期間，項目領(lǐng)導(dǎo)每日帶班、夜班值班，深入施工一線，嚴(yán)查施工作業(yè)安全，特別針對分包作業(yè)安全紅線和鐵律等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，展開有效監(jiān)管，確保了項目安全管理工作始終處在受控之中。
　　多措并舉  抓質(zhì)量
　　項目部以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和國電集團(tuán)精細(xì)化管理為依托，及時建立、完善質(zhì)量管理體系機(jī)制和制度，細(xì)化各類質(zhì)量管理文件和精細(xì)化實施細(xì)則。注重公司施工工藝手冊培訓(xùn)和重點(diǎn)控制項目的學(xué)習(xí)以及糾正及預(yù)防措施的落實，組織相關(guān)人員召開了內(nèi)審自查會議并制定了內(nèi)審自查計劃，按照計劃的安排，開展了部門及專業(yè)互查活動。2月27號，由項目領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分成三個小組對現(xiàn)場建筑、熱動和電儀工藝質(zhì)量實施情況進(jìn)行了全面檢查。過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格三級驗收制度，強(qiáng)推質(zhì)量管理履責(zé)制度。扎實開展精品示范項目、QC小組等質(zhì)量管理活動，加大成品保護(hù)力度，促進(jìn)項目質(zhì)量工藝水平不斷提升。同時督促技術(shù)員全過程跟蹤，并要求質(zhì)檢員嚴(yán)把三級驗收關(guān)，嚴(yán)防因工作松懈造成工程質(zhì)量下滑。
　　攻堅克難  促進(jìn)度
　　自開工以來，項目相繼受到惡劣天氣、設(shè)備圖紙滯后及場地狹小等因素影響，項目部超前策劃，有效組織，合理分配人力資源，針對重點(diǎn)控制節(jié)點(diǎn)，同時，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定專項施工計劃，并加載人力資源、設(shè)備、圖紙。過程中，成立設(shè)備、圖紙催交小組，定期對專項計劃進(jìn)行跟蹤盤點(diǎn)，及時糾偏，安全及質(zhì)量部過程管控，使安全文明施工及施工質(zhì)量可控在控，確保了各項節(jié)點(diǎn)計劃按期按質(zhì)完成。
　　截至目前，蘭州項目汽機(jī)扣蓋完成，DCS受電完成，鍋爐水壓試壓完成，計劃3月31日具備倒送電監(jiān)檢條件，大機(jī)潤滑油及密封油正在進(jìn)行體外循環(huán)，化水區(qū)域各房間及生產(chǎn)檢修樓消缺基本完成，計劃3月28日移交代保管，各區(qū)域場平硬化基本完成。全員正快馬加鞭，凝心聚力，為打造精品工程貢獻(xiàn)力量。（張瑩瑩）